4月26日，云南工投集团召开一季度经营分析会。集团公司领导班子、总部中层管理人员，所属企业党委书记、董事长、总经理（总裁）、分管生产经营工作的副总经理（副总裁）、综合办公室、财务部门负责人参加了会议。会上，投资管理部、资产管理部、财务管理部、审计部就一季度经营运行情况，存在的问题进行了通报，并提出了下阶段工作建议。集团领导班子成员结合分管联系工作，分别就下一阶段工作提出了要求。集团公司总裁刘国强对集团一季度经营情况进行了总结，分析当前面临的形势，部署了下阶段工作。集团公司董事长孙德刚对会议进行了总结，并就下阶段工作提出了要求。会议由集团副总裁杨复兴主持。
在谈到一季度生产经营工作情况时，刘国强指出：面对深刻变化的外部环境，集团总体保持了稳中有进、稳中向好的健康发展态势，实现了良好开局。针对下阶段工作，刘国强指出要重点抓好以下工作：一是统一思想，坚定高质量发展信心。要认清形势，统一思想，补齐“短板”，做强“长板”，大力弘扬雷厉风行的工作作风，说干就干，立说立行，促进企业整体实力的提升。二是统筹兼顾，突出重点抓好项目管理。以促进企业发展为目标，寻找战略投资者，探索实现路径，稳妥推进集团混改。围绕主业加大投资并购力度，深入研究产业政策，进一步明确集团定位和作用，充分发挥自身优势。强化资金管理，防范金融风险，做好到期债务的清偿，创新融资模式，布局短、中、长相结合的融资渠道，强化融资和资金流动性管理，确保资金链安全。三是明确目标，多措并举抓好任务落实。各所属企业要按照年度任务目标，加快推进“去产能”“去库存”“僵尸企业”出清、公司制改革，管理层级压缩、“三供一业”改造移交等工作，打好国企改革攻坚战，激发企业活力。四是强化内部管理，着力提升管理能力。以全球的视野，开放的胸怀，对标国家和我省发展战略，制定符合集团在国企改革新要求下的发展路径加强支撑体系建设，提升综合管理水平，加快信息化建设，优化流程，提升管理。
围绕2019年二季度工作，孙德刚要求着力抓好6项重点工作：一是认清形势，理清思路。面对复杂的内外部环境，一定要保持清醒的头脑，认清集团面临的形势，理清发展思路，找准各自定位，围绕省委省政府重点发展的八大产业、绿色“三张牌”和建设“数字云南”的发展战略，转变思想观念，加快发展步伐。二是坚定信心，促进发展。继续推动混改工作，按照云南省国企改革《三年行动方案》要求，扎实推动供给侧结构性改革、深化企业内部三项制度改革、认真研究国家各项政策，凝心聚力，坚定信心，咬住年度目标不放松，实现集团高质量发展。三是优化战略，明确目标。进一步聚焦主业，优化战略定位，重点培育生物医药大健康、信息技术等产业，推进园区板块转型升级，充分发挥现代服务业优势资源，实现优势互补，推动转型突破，优化存量，扩大增量。四是脚踏实地，埋头苦干。增强市场意识、协作意识，强化担当意识，继续深化改革，加强党风廉政建设，以抓铁有痕、踏石留印的实干精神，绘制“施工图”，建立重点工作清单，明确时间表、路线图，细化措施，确保各项工作做深做实，全面完成年度目标任务。五是加强人才队伍建设。建立人才成长机制，完善人才激励约束机制、考评机制，理顺人才流通机制，实现干部能上能下，人才能进能出，加强人才队伍建设，提高干部员工的素质，提升战斗力。六是加强党风廉政建设。提高政治站位，进一步加强对党章、党规、党纪的学习，做政治上的明白人；讲政治、讲纪律、讲规矩，常怀感恩之心、进取之心、敬畏之心、勤勉之心，正确处理发展和监督的关系；认真履行“一岗双责”，把党风廉政建设工作与经营工作同部署、同落实、同考核。
（集团办公室）
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