为进一步增强集团及各所属企业办公室服务企业发展的能力，加强交流与学习，提升办公室工作人员业务能力和综合素质。2016年11月23日～25日，集团组织各所属企业办公室主任、文秘人员及集团总部各部门综合信息员召开了2016年办公室主任会议。会议采取以会代训的方式，结合办公室实际，就文秘、信息化建设、宣传和行政管理等相关业务开展了深入交流与研讨，就公文处理、新闻宣传、政务信息等业务进行了系统培训。
集团总裁孙德刚出席会议并作了重要讲话，对开展好办公室工作提出三个方面的要求：一是要切实理清思路，明确使命。工投集团作为省属重点骨干企业，就是要围绕云南省重点发展的八大产业和“五网”建设战略部署投资布局，实现产业平台和资本运营平台的有机结合，整合社会资源，支持全省工业经济的发展。办公室要紧紧围绕企业发展中心工作，理清工作思路，明确发展使命。二是办公室工作任务艰巨，使命光荣。办公室作为中枢和桥梁，要在认真履行“参与政务、处理事务、搞好服务”工作职责中发挥更大的作用。三是要梳理工作职责，提升业务能力。要牢记“办公室工作无小事”的理念，做到“参谋不参政、听话不传话、协调不主导”；要有“热心、诚心和耐心”，做到“脑勤、腿勤、手勤、嘴勤”，搞好服务领导、服务部门、服务企业及客户的工作。要树立全局意识、责任意思、服务意识、纪律意识等“四个意识”，着力培养政治坚定、道德高尚、作风踏实、头脑清醒的“四个素质”，提升参谋助手能力、沟通协调能力、服务保障能力、履职尽责能力等“四个能力”，提高认识、增强信心、围绕中心，服务大局、理直气壮做好办公室工作。
会议结合工投集团及所属企业办公室工作实际情况，邀请我省公文处理、政务信息、新闻宣传方面的专家开展了培训，邀请集团战略协同部讲解了集团发展战略与“十三五”规划，集团办公室负责人及相业务负责人就集团化管理模式下的办公室工作、公文处理规范要求、IT规划和信息化建设、新闻宣传等业务工作与参会人员进行了深入的沟通交流。
参会人员还结合办公室工作体会和本次培训情况作了交流发言。大家一致认为，这次培训针对性强、适用性强，为提高办公室工作质量和效率起到了非常重要而及时的作用。参会人员也对进一步增进沟通协调，加强业务培训，做好办公室工作提出了建议和意见。
集团党委副书记和春育参加了会议座谈交流。他对如何做好办公室工作做了形象生动的讲解，要求办公室要着力构建学习型、创新型、服务型组织，加强制度建设和专业化队伍建设，积极打造忠诚、敬业、专注、自律的办公室人才队伍体系。
（集团办公室）
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