2016年12月14日，集团召开战略落地工作务虚会，对集团战略、“十三五”战略规划和各职能规划的推进、体系构建和下步工作进行了研讨。各部门、各企业结合战略落地工作实际，紧扣发展大局，谈思路、讲举措，达到了统一思想、凝聚共识、共谋发展的目的。
会上，战略协同部、财务管理部、人力资源部、风险控制部、集团办公室以集团战略为中心，分别汇报了集团战略和“十三五”规划、财务职能战略规划、人力资源职能规划、风险管理体系、信息化职能规划等规划和管理体系的构建推进情况，投资管理部、资产运营部分别汇报了股权投资、金融投资及资产管理三项业务的推进情况。各参会企业结合集团战略和自身业务规划作了发言。
听取汇报后，集团各位领导紧紧围绕战略务虚会这一主题，结合集团近年的战略落地情况，各抒已见、畅所欲言，从集团战略转型的必要性、重要性和下步工作要点等方面提出了很多很好的意见和建议。
集团战略自2014年调整优化以来，为适应经济发展新常态保持持续健康发展指明了方向，集团战略也得到了省委省政府和省国资委的认可。今年完成的集团“十三五”发展规划，为集团战略进一步落地明确了目标、路径和措施。但各单位在推进战略落地过程中，还集中反映出对集团战略理解和认识不深刻，企业发展和部门职能发挥未主动有效与集团战略对接，推进执行集团战略不到位等问题。针对存在问题和下步工作，孙德刚总裁强调，一是要加强学习、提升能力，主动适应集团快速发展壮大的要求；二是要转变观念、与时俱进，将企业自身工作融入集团发展战略中来；三是要认真思考、超前谋划，通过产融结合抓好集团“十三五”规划发展目标的落实工作；四是要加强协同、形成合力，提升集团体系内资源共享的能力；五是要脚踏实地、狠抓落实，统筹推进战略发展目标落地。刘文章董事长要求，一是要进一步深化对集团“十三五”规划的认识，有力推动集团实现跨越式发展；二是要进一步理清战略落地的思路，加强9大体系建设，支撑集团战略目标的实现；三是企业年度经营计划要进一步与战略规划目标有效衔接，确保各项任务目标得到有效落实；四是要进一步更新观念、敢于担当，以优良的作风和舍我其谁的精神推进集团战略落到实处。
集团各部室负责人和各所属企业董事长、党委（总支、支部）书记、总经理（总裁）共60余人参加了会议。
（集团办公室）
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