2015年11月12日，集团公司召开工业园区板块发展战略及政策研究成果汇报会。集团公司董事长刘文章、党委书记邱录军、总裁宁德刚等公司领导，园区板块专家、云南省委和省政府政策研究室、新加坡裕廊国际（苏州）有限公司和集团相关职能部门负责人参加了会议。会议由集团公司副总裁李江华主持。
会议分别听取了裕廊国际和省政策研究室关于《云南工投集团工业园区板块发展战略研究》和《云南工投集团工业园区建设发展政策研究》课题研究成果的汇报。与会人员结合集团园区产业转型升级发展需求就两个课题涉及的政府引导、产业平台、资本盘活、税收政策、招商引资、融资成本等内容提出了意见和建议。
会议充分肯定了两个课题报告突出的新观点、新思路、新模式，认为《云南工投集团工业园区板块发展战略研究》突出产业引领、招商优先、整合资源、和谐共赢等理念，为园区产业创新发展模式提供了有益的借鉴；《云南工投集团工业园区建设发展政策研究》站在较高的角度、以较为宽阔的视野开展政策研究和理论探索，提出富有指导性的工作建议，为工投集团更好地发展园区产业拓展了新思路。会议要求，园区板块专家咨询委员会及园区板块各企业要充分研究两个报告，吸取报告里面的精华，把具有指导意义的研究成果转化为园区开发建设实际可操作的动能，谋求新的发展方式，寻找发展的新空间。一是要做好区域功能定位的研究；二是要做好园区产业布局的研究；三是要做好基础设施及社会事业配套的规划和实施路径的研究；四是要做好区域开发建设模式的研究；五是要做好财税、土地、招商等相关政策的研究；六是要做好建设模式的研究。
会议认为，产业研究以往都政策主导、企业参与，而这次对园区的研究是企业主导，邀请省委和省政府政策研究室以及相关专业机构作为“智囊”来想办法、找方向、出方案，这是新常态下的新模式，也是工投集团作为全省园区建设的主力军主动融入的创新模式。通过研究总结，对过去做过的工作信心更足了，对现在正在做的工作思路更多了，对今后要做的工作定位更准了。今后园区板块公司，一是要抓住战略规划和转型升级为契机，跳出原来成功的发展模式，在更高更新平台和新模式下主动融入省里的战略，实现企业新的飞跃。二是要进一步做好园区开发与产业、招商引资等引领模式的研究，去引领园区的定位和开发。三是要做好产业链引导、产业协同等要素整合资源与园区开发的研究。四是要做好资产证券化和资本市场的研究，支撑园区开发建设。
会议强调，发展园区产业是省委、省政府打好“园区经济”战役的关键，也是工投集团勇于担当的必然要求。工投集团在全省打好园区战役中要发挥更大作用，一是要主动作为，努力成为发展园区产业的生力军。二是要进一步明确资源整合商的定位，并对资源进行界定和明确。要总结园区开发建设的经验，也要学习别人的长处，取好他山之石，攻好自我之玉，更要系统梳理出具体的方案，找准着力点，敲门招商。三是要以“排头兵”的要求激励团队，把战略规划变成措施，变成“十三五”规划。四是要在产品层面做好开发研究，更要着力加强在资本层面的运营能力，努力实现园区产业跨越式发展。
（集团办公室）
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