10月29日，云南工投集团召开2020年三季度经营分析会。集团领导班子成员、总部各部室主要负责人，所属企业董事长、总经理（总裁）、综合办公室负责人参加了会议。会议由杨复兴副总裁主持。会上，王国栋董事长以努力打造以工业为本的实业集团为主题，做了重要讲话，对集团未来发展思路进行了系统阐述，并对下一步重点提出了明确要求。余蜀昆总裁对集团三季度经营情况进行了总结，对全年完成经营目标任务进行了评估，强调了2021年工作初步打算。战略发展部、生物医药部、信息技术部、产业园区部、金融业务部、财务管理部等6个部门，产交所、云无公司、瑞宝生物、工投君阳、云植药业、南天信息、同图园区等7户企业分别汇报了三季度相关工作进展情况。

王国栋指出，省委省政府赋予工投集团的战略定位是顺应我省工业化发展进程的必然要求，是工投集团在辐射中心建设中的担当要求，是工投集团促进富民强滇的责任要求，是工投集团历史发展的选择要求，集团各级党组织、全体干部职工，要深刻认识、准确理解省委省政府对工投集团战略定位的内涵要义。

王国栋提出，集团要紧紧围绕我省重点发展八大产业、打造世界一流绿色“三张牌”和“数字云南”建设，5个万亿级产业、8个千亿级产业发展战略布局，按照省委省政府关于省属国有企业改革发展思路的要求，着力打造以工业为本的实业集团，全面聚焦生物医药大健康、信息产业、产业园区三大主营业务，以“1+3+X”产业布局为依托（“1”是指金融支撑服务板块，“3”是指生物医药大健康、信息产业和产业园区板块，“X”是指新能源、工业互联网、无人机等战略新兴产业），打造成为云南生物医药大健康万亿产业领军企业、中国信息产业生态系统一流企业、国际大通道沿线园区建设主力军和高端战略新兴产业头部企业；着力培育和发展上市公司，把上市公司打造成为新时期集团发展的平台，“1+3+X”产业布局落地的核心引擎，集团知名度、美誉度和实力的象征与灵魂。

王国栋要求，必须切实转变思想作风、建立健全制度体系、强化纪律执行力、全面加强干部和员工队伍建设、坚持科学的激励导向机制，强力推进年度任务完成与转型升级工作；要以党的政治建设为统领，全面加强集团党的建设，不断增强集团各级党组织领导企业改革发展的能力，扎实推动全面从严治党向基层延伸；必须深入思考研究，对标先进企业梳理自身优势和短板，明确企业未来核心竞争力的提升方向，采取有力措施着力提升企业核心竞争力。

余蜀昆要求，接下来的工作中，集团上下务必迎难而上，充分调动工作主动性和积极性，对照省国资委与工投集团签订的《2020年度经营业绩责任书》，找差距、补短板、抓落实，进一步挖潜增效，千方百计做好冲刺，确保全年目标任务完成。

余蜀昆指出，各级各单位要切实提高政治站位，把省委省政府对工投集团未来改革发展目标作为2021年经营工作的重要参照系，统筹抓好2021年集团全面预算和投资预算编制工作，着力抓好投资前期工作，提高项目申报备案通过率，通过实体投资项目立项落地，加快推进向产业集团转型发展，为云南经济高质量发展作出更大贡献。

（办公室）