6月26日，云南工投集团召开2021年上半年经营分析会。集团领导班子成员，外部董事，总部各部室主要负责人，所属企业董事长、总经理（总裁）、综合办公室负责人参加会议。会议由党委委员、副总裁杨复兴主持。党委书记、董事长王国栋出席会议并作重要讲话。党委副书记、副董事长、总裁余蜀昆对集团上半年经营管理工作进行了总结，部署了下半年工作。总裁助理雷坚对所属企业经营指标进行了说明。云植药业、瑞宝生物、南天信息、云无公司、昆经开公司、工投资管、产交所、惠众投资等8户企业作了交流发言。

余蜀昆在总结报告中指出，今年以来，集团积极应对复杂多变的内外部环境和不确定因素影响，统筹抓好疫情防控、生产经营、改革发展等各项工作，集团整体运行平稳，各项工作开展有序，主要取得了3个方面成效：一是战略规划引领作用进一步深化。集团“十四五”总体规划编制工作已基本完成，并形成了四个业务板块专项规划。二是国企改革工作进一步深化。南天信息科改稳步推进，5户企业公司制改革接近尾声，3户“双百”工程企业完成方案编制，印发《集团国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》。三是高质量发展基础进一步夯实。生物医药大健康产业布局持续优化，信息产业重点项目落地稳步推进，存量资产盘活及增量业务开发卓有成效。总结报告分析了当前全国、全省经济情况、工投集团自身状况和存在的问题，针对下步工作部署，余蜀昆强调，我们要全力以赴确保年度目标任务完成，抓牢防风化债工作，推进各项改革任务落到实处，切实做好安全生产和环境保护工作。

王国栋在总结讲话中指出，这次半年经营分析会意义重大，是结合今年集团内外形势发生较大变化后，在确保“打造以工业为本的实业集团，全面铺开“1+3+X”产业布局”方向不变、目标不变、要求不变的前提下，对2021年的工作进行再安排、再部署。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，在集团统筹安排部署下，按照新的经营任务指标，沿着既定方向，确保完成各项目标任务。针对下一步重点工作，他提出4点要求：一是统筹好促发展和保安全的关系。集团及各级企业要切实抓牢债务风险滚动监测，做好资金调度，加大融资力度，保持合理负债水平；坚持在发展中化解风险，稳住发展基本盘，做优存量业务，寻求增量业务上的突破；合理利用政策挖潜，以问题为导向，抓紧抓实抓牢抓细生产经营工作；要在聚焦主业前提下，利用资本市场，建立维护全集团动态流动性平衡的资金调节池；要增强资产流动性，同时树牢“过紧日子”思想。二是聚焦“四维”，推动企业高质量发展。依托较强的主营业务盈利能力，重点企业的市场把控能力，产品、服务和商业模式的创新能力来打造核心竞争力，做强主业；从供给和需求端出发，立足产品优势、生态优势和区位优势，做优主业；将工匠精神融入到企业生产经营和管理各环节，不断提升产品和服务质量，做精主业；以质量取胜，成为行业细分领域的隐形冠军，做专主业。三是强化管理，走工投特色的管理之路。要加强精细化管理，将管理贯穿于工作的各个方面，不断提高工作质量和效率；要加强数字化管理，赋能产业发展，提高劳动效率、组织效率、解放生产力，为科学决策、精准分析提供支撑；要加强制度化管理，坚持以制度管人管事，提升集团化管控能力，增强企业核心竞争力；要加强标杆式管理，通过对标找差距短板，学经验做法，形成工投特色管理理论体系。四是加强党的建设，引领企业发展。要切实保障国有企业党的领导地位，充分发挥党组织作用，加强党的领导与公司治理有机结合；要全面从严治党，严抓政治教育，严抓党性教育，严抓反腐工作；要加强作风建设，营造干事创业的好氛围，增强敢于担当的硬作风，不断强化党员先锋模范带头作用；要加强干部队伍建设，特别是年轻干部的培养，优化干部队伍结构；要以党建引领企业高质量发展，坚持“两个一以贯之”，把党建与生产经营有机结合，把党的政治优势转化为企业竞争优势。

王国栋最后强调，集团上下务必齐心协力，坚持防风化债、生产经营两手抓，围绕“打造以工业为本的实业集团”目标和“1+3+X”产业布局，奋力拼搏、担当作为，确保完成全年目标任务，为集团“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础。