2021年7月14日上午，集团公司党委书记、董事长王国栋，党委委员、副总裁李江华一行到云南工投资产管理有限公司（以下简称“资管公司”）进行企业安全生产检查和深化改革发展调研。

王国栋董事长一行先行到达昆明水泥厂地灾区，对抗滑桩施工现场及南、北谷周边区域租户清退情况进行检查。他仔细询问了普坪矿山地质灾害的成因及公司采取的治理措施，实地踏勘了抗滑桩施工现场及区域内租户的清租情况。王董事长强调，人民的生命、财产安全高于一切，不论有多大困难，普坪矿山地灾区域的治理和安全生产工作，是近期昆水管理工作首要而急切的任务，要积极与当地政府管理部门密切配合，采取一切措施对租户进行清退、撤离；抗滑桩的施工要加快施工进度，并确保施工安全。

随后王董事长一行赶赴昆机集团“三旧”连片改造、八村棚户区、国博大道建设征迁现场进行调研，王董事长指出，联合国生物多样性大会（COP15）是云南省的一件大事、盛事，工投集团全力支持昆明市举办COP15大会；国博大道是连接COP15大会重要观摩点昆明植物园片区的必经之路，工投集团主动让出通道，全力支持配合昆明市推进国博大道建设及昆机集团老旧小区改造，全面提升观摩点片区城市形象，保障大会的胜利召开。

现场检查结束后，王董事长一行随即返回资管公司驻地召开会议，调研资管公司的企业深化改革发展工作。资管公司从发展回顾、改革思路和核心保障三大方面汇报了企业深化改革发展工作，就自身所处的改革环境、改革定位、改革聚焦、改革任务四个维度进行分析研判；同时对自身核心优势、核心任务升级加以提炼总结，并就完成深化改革发展任务所需的核心保障向集团申请赋能支持。

在听取资管公司的汇报后，王国栋董事长指出，安全生产、支持COP15大会和深化改革是资管公司当前三项重点工作：资管公司上下要树牢习近平总书记的安全发展理念，加强安全生产监管，切实维护人民群众生命财产安全；COP15大会是党中央交给云南省的重大任务，资管公司一定要全力支持做好做实相关工作；当前资管公司处于改革转型升级的关键期，要结合实际对改革方案进一步深化、细化、务实化。针对资管公司如何深化改革加快转型发展，王董事长提出4点工作要求：一是全方面摸清、梳理自己资产、人员、经营管理情况等家底，在此基础上深入分析行业情况，全面掌握、客观对比、找准差距，夯实管理根基，明确工作方向；二是全面分析内外部环境，深入思考发展方式和经营模式，在此基础上系统提出改革的任务，在改革中闯出一条新路，形成一段时间内适合资管公司的发展方式和经营模式；三是做好理论与实践的结合，改革只是手段，发展才是目的，在改革发展中要聚焦“四维”，深刻理解做强、做优、做精、做专的内涵，打造资金、资产、资本三位一体的生态循环系统，通过3-5年的努力，实现资管公司高质量跨越发展；四是加强党的建设，以党建引领企业发展，国有企业最大最核心的保障就是党的领导，要切实保障国有企业党的领导地位，充分发挥各级党组织作用。 

李江华副总裁对资管公司如何协同整合集团内、外部资源，不断深入挖掘自身的核心优势，深刻分析存在的不足，弥补短板，在精确找准自身定位的基础上进行业务升级迭代和转型发展，提出了明确要求。

资管公司全体班子成员，集团公司办公室、产业园区部负责人等参加检查调研。