news center
新闻中心
集团新闻
综合信息
通知公告
媒体报道
视频中心
工投集团聚焦推动“两个革命”将效率意识贯穿始终
发布日期:2022年04月21日 来源:原创 阅读:6564

按照省委省政府2月16日印发的《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定(试行)》,工投集团迅速行动,2月22日印发《关于推进作风革命加强效能建设推动集团高质量发展的实施意见》,对转变作风、提升效能、学好用好“三个工作法”提出具体要求,扎实推动“两个革命”换档提速,一个多月以来成效显著。

《实施意见》围绕推进作风建设、提升效能、推动发展作出详细安排部署,简单概括为“一二三四”。

“一”是坚持1个精神,自我革命的精神。

“二”是推进2个革命,作风革命、效能革命。

“三”是用好3个工作方法,项目工作法、一线工作法、典型引路法。

“四”是部署4 项内容,牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识;准确把握“三个工作法”内在逻辑和实践要求;大力推进作风革命、力戒形式主义官僚主义;加强督促检查、推进作风革命和加强效能建设落实落地。

《实施意见》要求所属各级党组织、各级领导干部要坚持以自我革命的精神推进作风革命、效能革命,不断改进工作作风,大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风,牢固树立以钉钉子精神抓落实的工作理念,把抓落实作为开展工作的主要方式,以“踏石留印、抓铁有痕”的作风和干劲,推动各项重点工作落实落细落地。


提升效能是重点

加强统筹谋划明确工作举措。认真对照省委、省政府部署要求和省国资委重点工作安排,结合集团中心工作,将《实施意见》细化为 23个工作事项、37 条具体举措,制定《关于推进作风革命加强效能建设推动集团高质量发展2022年度督办任务分解表》,形成推进作风革命效能革命“作战图”、“责任书”、“时间表”。

强化制度建设提升工作效能。修订《公文管理办法》《会议管理办法》,制订《督查督办管理办法》等制度,规范收发文工作,优化审批流程,强化审核把关,压缩管理链条,精简发文与会议,推行限时办结制;依据职责职能,强化督查督办,提高工作效能。

利用信息化手段提高效率。加快推进集团管控信息化建设,建立信息共享机制。打通OA办公系统集团领导日程安排模块统筹集团领导调研计划,减轻基层负担;每月通报各项工作每一个节点的处理时长;开发生产经营数据填报软件,集成经营管理各类信息,实现资源共享共用;录入和完善集团大额资金、债务管理、产权管理、三重一大、监督追责、问题清单、投资管理等数据,积极推进国资在线监管系统建设,提高信息化水平,提升工作效率和监管效能。

推动发展是目标

集团领导班子带头践行“三个工作法”,在补短板、强弱项、稳经营、防风险、强管理、保安全方面出实招,着力破解制约集团高质量发展体制机制障碍,推动集团“十四五”发展规划落细落实落地,努力打造以工业为本的实业集团,推动云南工业高质量发展。

践行项目工作法抓细抓实各项目标任务。印发《云南工投集团“十四五”发展规划2022年度工作行动计划》,紧紧围绕年度目标任务,运用项目工作法将年度工作细化、量化、实化,明确“上周怎么样、下周怎么干、弱项怎么办”,一针见血找问题,千方百计补短板、抓落实,高效务实开好生产经营周例会,强化统筹调度,切实让项目工作法与生产经营周例会制度有机融合,成为工投集团转作风、抓落实、促发展的重要抓手。

践行一线工作法为企业解难题促发展。推进“两个革命”以来,把主动发现问题、分析研究问题、补齐工作短板作为工作常态。3月份以来集团领导班子成员到一线调研28次、总部各部室到一线调研54次、6户二级企业到三四级企业调研16次,集团各级领导率队带着问题向相关政府单位汇报沟通17次,重点对企业战略定位、改革发展、防风化债、安全维稳、疫情防控、历史遗留问题等方面进行调研和座谈,提出工作思路和解决对策,切实做到在一线调查研究、在一线解决问题,着力为企业改革发展想办法、拿实招、出实效。

践行典型引路法营造比学赶超浓厚氛围。实行每季度到所属企业召开现场办公会机制,推广内部先进典型,形成示范引领,用“仪式感”促进比学赶超;组织开展观摩会,学习外部先进经验,对标行业一流;在全集团评选50名先进工作者,其中一线工作人员占70%以上;实施全覆盖的“红黑榜”制度,通过亮点“晒一晒”,成效“比一比”,将先进典型与“红黑榜”制度紧密结合,有效激发企业内生动力,凝聚高质量发展强大合力。