11月24日下午，集团杨复兴副总裁携战略协同部一行四人到国资粮贸公司开展改革专题调研。国资粮贸公司班子成员及相关部门负责人共10人参加会议。
战略协同部徐万胜部长首先明确此次调研的内容是国资粮贸在改革进程中遇到的问题和难题。
国资粮贸公司党总支书记董事长总经理苏进就国资粮贸现状和改革进程做了详细汇报。一是国资粮贸承接老国企员工，大部分员工思想观念僵化，不能适应激烈的市场竞争环境；二是基础设施不足，给扩大规模带来很大制约。从粮贸的生存和发展需要，改革势在必行。粮贸的改革首先是机制上的改革。在用人机制上，粮贸进行了岗位职责的明确和细化，进行双向选择；在激励约束机制上，结合企业实际，实行阶梯式考核。下一步，拟结合国资粮贸“借助精准扶贫契机，做精做细云南高原特色现代农业，实现从传统贸易商向平台运营商和品牌运营商的转变”的目标，通过外延式扩张，引入一些成熟的先进营销模式，补齐公司在平台营销方面的短板，同时加强市场化选人用人力度，为公司下一步发展建立足够的人才后备储备。国资粮贸参会人员就会议主题进行了补充汇报。
战略协同部徐万胜部长表示，粮贸改革的迫切性和方向思路都很明确，主要是机制和体制两方面，下一步深改办将与粮贸进行更多沟通，配合粮贸公司把改革工作做好。
杨复兴副总裁就会议主题做了重点发言。他指出，希望粮贸找到痛点、难点，关键是要找到发展的出发点，也就是从哪里起航的问题。粮贸的改革路子不清晰，停留在观念上和设想上比较多，具体动作比较少。难点和痛点找到了，主要还是找出发点。就粮贸改革提出了四点建议和要求：一是要立足粮食，跳出传统粮食来谋划粮贸的发展路子，要从习总书记考察云南给云南的三个定位上多挖掘，找到粮贸的发展空间。二是希望能将各种思路和设想落到具体的改革方案上。三是要在集团的改革和1335战略中寻找到粮贸自身的改革方位。四是要在贯彻学习十九大精神过程中，开展一次粮贸出路和改革发展的大讨论，拿出一个改革发展的行动方案。
公司党总支书记董事长总经理苏进表示，按照杨副总裁的要求，组织员工开展相关讨论，拿出粮贸改革发展的行动方案。
（国资粮贸）
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