为落实集团公司三季度经营分析会的工作要求，10月29日上午，集团公司杨复兴副总裁率队到中唐国盛信息技术有限公司召开专题督导工作会。
杨复兴首先向与会人员宣贯了集团三季度经营分析会会议精神，随后听取了中唐国盛经营班子就如何完成2018年度利润目标的工作安排情况。他指出：中唐国盛全体员工要认真领会刘文章董事长、孙德刚总裁在三季度经营分析会上的讲话精神，围绕2018年经营目标，攻坚克难，为集团发展贡献力量。并提出三点要求，一要坚决贯彻落实集团三季度经营分析会会议精神，聚焦确保完成目标任务的主题，拿出64天冲刺工作方案，细化分解任务目标，以周为节点，责任到人，确保2018年利润目标顺利完成；二要做到战略执行、改革任务、发展目标三位一体，以改革为牵引，抓住良好契机，抓紧时间发展，为实现集团“十三五”战略规划的总体目标贡献力量；三要“落实、落实、再落实”，明确公司自身是主体，进一步加强工作主动性，不仅要圆满完成2018年度利润目标，还应提统筹兼顾好2019年预算编制工作，同时应积极开展产业新动向、新模式的研究，规避经营风险，积极探索以创新方式解决应收账款的问题。最后，杨复兴要求督导组不仅要起到指导、督办的作用，还应起到服务、协调的作用，与中唐国盛为完成任务目标共同努力。
10月29日下午，为落实会议要求，中唐国盛公司迅速行动，召集总部、所属企业有关负责人研究部署相关工作，黄毓青董事长在会上做动员讲话，并对四季度工作任务进行了细化分解，形成了25条具体工作任务目标，各项目标以时间为节点，倒排计划表，明确责任人，要求公司全体员工树立自信，保持战略定力，以敢打敢拼的工作作风全力刺年度目标，奋战64天，不折不扣地完成各项任务指标。
（中唐国盛）
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