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【推进作风革命加强效能建设】集团所属企业做到思维行动与任务目标同频共振
发布日期:2022年04月27日 来源:原创 阅读:672

自深入推进作风革命、加强效能建设以来,工投集团所属企业以思想的解放推动作风根本性转变,敢闯敢试、勇于担当,大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风,牢固树立以钉钉子精神抓落实的工作理念,紧盯目标任务,形成了比学赶超的生动局面。

南天信息

铆足虎劲实现

南天信息牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态,紧张高效投入到“开局战”中。以“马上就办、真抓实干”的作风狠抓年度目标任务,一季度营业收入达15.39亿元,同比增长92.85%,创历史同期最好水平,实现“开门红”。南天信息牢固树立“发展为要、项目为重、实干为先”的目标导向,制定经营目标,细化目标任务,突出业务层层分级至各个自主经营体,推广应用“项目管理系统”,统一实现项目全生命周期管理。至2022年4月,已有130多个各类型项目进入系统管理,并在金融科技、数字云南、智慧教育、智慧党建等领域,围绕行业、区域、客户、项目务实合作,共同助力行业数字化转型向纵深演进,为中国邮政储蓄银行提供科技力量,助力邮储银行新一代个人业务分布式核心系统全面投产上线成功,成就科技攻坚硬核之作,再造行业标杆。

云植药业
快速布局营销网络抢占终端市场

云植药业以自我革命的精神破除思想积弊,以抓铁有痕的力度改进工作作风,对标对表集团“十四五”发展规划2022年度工作行动计划,将年度目标任务项目化、清单化、具体化,形成推动年度目标任务的“作战图” “责任书” “时间表”。一是以快速布局营销网络建设为重要抓手,制定年度销售方案,细化分解年度目标,分别召开各省级营销会议,落实落细销售指标,及时梳理并完善执行省区销售工作考核制度,全面开展客户年度销售协议签订工作,各省区积极推进市场渠道及终端工作。一季度实现商业发货1300家,同比增加100家,实现覆盖终端客户24万家,同比增加2.5万家,终端覆盖率为17%。二是突破传统模式,“以销定产”提升核心竞争力,科学制定年度生产计划,合理安排产能释放,一季度产品出厂合格率为100%;推动技术改造工作提质增效,完成公司污水站改造,实现达标排放,生产安全、环保事故为零。三是进军大健康市场,培育新的利润增长点。在继续巩固血塞通、云南红药等传统优势产品的基础上,把多年积累的天然药物技术应用于大健康产品开发,重点聚焦三七、天麻、石斛、灵芝等云南特色植物,借助有大健康产品营销经验的专业团队,整合外部生产资源,在不新增人员和固定资产的情况下,全过程高效运作产品开发、生产、销售,已经成功上市三七须根片、祛湿颗粒、湿颗颗粒、有机刺梨原液、酒伴侣等产品;利用三七提取技术优势,分离三七有效成分单体,应用于新型化妆品开发,即将推出三七洗发水、沐浴露等系列产品。

产交所

用项目思维大抓产权交易发展

产交所公司在国有资产交易成交金额连续三年跻身全国前十位的荣誉激励下,运用项目管理的模式锁定目标任务,努力把发展战略变为发展思路、把发展思路转化为发展动力。一是聚焦主责主业,把招标采购业务作为重点工作加强督导,加强政策性研究,梳理交易流程,着手革新现行招采制度,修改完善《 云南产权交易所有限公司“十四五”发展规划》。二是紧盯业务拓展,抓住省政府印发《关于加快发展体育竞赛表演产业的实施意见》政策机遇,多次到省体育局沟通汇报,积极探索与体育产业研究中心合作开展体育产权交易业务的合作模式,探索“场馆+金融”的运作模式,共同打造省市联动的自主品牌赛事;到富滇银行洽谈合作,共同搭建数字金融化平台,在业务和资金层面进行长期、稳定、深度的战略合作。三是积极践行数字化转型,组建信息化建设专班,到南天信息就产交所企业国有产权交易平台信息化建设进行沟通交流,借助南天信息在金融等行业信息化建设及数字化服务领域积累的丰富实践,着力为产交所未来信息化的创新和发展提供有力支撑。

同图园区

坚持底线思维全力防风化债

同图园区主动谋划,压实责任,以强烈的责任感和主动性,全力防范和化解公司债务风险。在全公司统一思想认识,以防风化债为第一要务,各项开支除满足薪酬、安全环保等刚性需求外,均优先用于防风化债工作。一是切实增强责任感和紧迫感,从讲政治的高度做好债务化解工作,牢牢守住债务风险的底线。二是强化统筹,形成合力,全力以赴推动库存去化、债权清收和融资拓展工作,积极探索通过调整资产结构经营模式的方式破除目前公司面临的融资壁垒,全力开辟融资途径,千方百计增加公司现金流。三是严格执行集团“631”偿债机制,统筹考虑债务近期风险化解和远期风险防范,安排布署二季度还款保障工作具体措施,全力做好防风化债工作。四是坚持学用“三个工作法”为企业谋发展,成立和调整相关专项工作组,围绕公司年度各项重点工作进行任务分解,做到任务项目化、项目清单化、清单具体化;公司领导班子坚持“情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变、决策在一线形成”,3月份以来班子成员及部门到一线推进、落实工作13次,实现公司及所属企业新签订商业销售合同78个,新增租赁合同12个;到爨文化小镇实地考察了解项目运营思路及方法,与伟光汇通商业运营公司实地考察人民工社商业项目,沟通商业区招商运营经验,拓宽人民工社运营思路。