云南工投集团召开2018年第九次党委中心组理论学习（扩大）会专题集中传达学习全省国有企业改革大会精神
发布日期：2018年12月06日 来源： 阅读：5374
为了认真传达学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革的重要论述和全国国有企业改革座谈会部署精神及全省国有企业改革大会精神，深入学习陈豪书记、阮成发省长讲话精神和《云南省深化国有企业改革三年行动方案（2018-2020）》要求，深刻领会落实改革目标任务的重要意义，把集团上下思想和行动统一到陈豪书记、阮成发省长讲话精神上来，统一到《深化国企改革三年行动方案》上来，切实认清国有企业肩负的时代使命，进一步增强国有企业改革的责任感、使命感、紧迫感。集团党委于2018年11月28日-30日召开第九次党委中心组理论学习（扩大）会议。会议由集团党委书记刘文章主持，集团公司领导班子成员，集团总部各部室主要负责人，各所属企业党组织书记、董事长、总经理共计50余人参加了会议。
会上，周智敏同志传达学习了全省国有企业党风廉政建设警示教育现场会精神，杨复兴同志围绕会议主题，结合分管联系工作实际和学习思考情况作了专题交流发言，其他领导班子成员围绕会议主题，结合学习思考情况，也做了交流发言。大家一致认为，此次大会是在我省国企改革向纵深推进的关键阶段召开的一次重要会议，内容实实在在，改革力度大、内容多、范围广、方案实。会议提出通过3年时间，打造一批具有核心竞争力的企业集团，全面形成具有云南特色的“1+1+X”国有资本发展新格局，对集团发展来说是个很好的机遇，同时为集团深化改革向纵深推进指明了方向。大家纷纷表示，要主动加强学习思考，认清形势，明确目标，审时度势，主动出击，抢抓机遇，重点在“X”即改组设立若干国有资本投资公司和产业集团公司方面早谋划，作文章，出思路，切实制定集团改革方案和配套文件，主动融入到全省深化改革的洪流中，争取各方面的政策和资源支持，凝心聚力抓落实，进一步把集团做强做优做大，助力集团高质量跨越发展。
刘文章书记就如何贯彻落实好全省国有企业改革大会精神提了四点意见。
一要深入贯彻落实全省深化国有企业改革大会精神，制定工投集团改革行动实施方案。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，按照省委省政府和省国资委安排部署，深入学习并贯彻落实好全省国有企业改革大会精神，结合《深化国企改革三年行动方案》，按照“1+1+X”新改革模式，制定集团改革行动实施方案，扎实推进各项改革目标任务的落实，努力实现高质量跨越式发展。集团各部室、各所属企业要认真学习领会会议精神，拿出本单位的办法措施，由集团深改办汇总形成集团改革行动实施方案。
二要继续推进混合所有制改革，提高资产证券化水平。按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的方针和要求，聚焦主业，持续推进集团层面和二、三级企业混改。稳步推进各所属企业混改工作的同时，加快文化的融合，吸收先进的管理经验，取长补短，逐渐构建市场化的经营管理机制，提高经营业绩和发展质量，为企业快速发展奠定坚实基础。加快瑞宝生物转板上市和云植药业上市培育工作步伐，优化南天信息公司的市值管理，同时加大相关上市公司并购力度，争取到2020年前集团再增加1-2家上市公司。
三要持续强化国有资本投资运营公司战略定位，深化各项改革工作。集团自2013年以来，持续强化国有资本投资运营公司战略定位，构建起了一个开放的发展平台，下一步将重点开展以下改革工作：一是围绕八大重点产业和“三张牌”战略部署，强化增量思维，以投资运营和生物医药、电子信息等为重点开展改革发展工作，进一步提高集团的价值发现能力、产业整合能力和资本运营能力等企业核心竞争力，在已经形成的开放式资本运营平台和产业运营平台基础上，通过机制上赋能、组织上赋能和专业上赋能，激活平台上的各个企业、团队以及个体的能量，为企业快速发展奠定坚实基础。二是深化三项制度改革，构建灵活的市场化经营机制。推进市场化选聘经营管理者工作，探索建立以市场化为导向、以绩效贡献为重点的薪酬激励约束机制，增强企业活力和竞争力。三是强化资金流动性与融资风险管控，严控财务杠杆风险。通过资金系统实现资金计划的全过程管理，采取多种融资方式降低融资成本。四是加强监督体系建设，构建形成内外协同的监督机制，优化集团全面风险管理体系，切实防范重大风险。五是加快集团“瘦身健体”，继续压缩管理层级，并对个别僵尸企业加大改革力度。六是充分发挥党组织领导作用，全面加强领导班子建设和基层组织建设，为集团跨越发展提供坚强的政治保证和组织保证。
四要收好今年的关，谋划好明年的盘子。集团各级领导班子一定要跳出存量思维，学会增量思维，以增量思维谋发展增量，只有这样我们企业才能不断持续发展。改革只是手段，不是目标，主要是通过改革推动集团快速高质量发展。今天的会议只是开始，会后，各级领导班子要在今天会议的基础上，通过自学和集中学习等多种方式深入学习全省改革大会的精神，结合企业实际，深入思考和谋划改革相关工作。要按照德刚总裁对经营工作提出的全面安排部署，认真抓好各项工作的落实，全力冲刺年度经营目标任务，确保今年各项经营目标任务的完成，积极谋划好明年各项工作。
（党委工作部）
滇公网安备 53019102000454号