在8月17日新闻发布会回答记者提问环节，针对媒体关注的“工业是制约云南经济高质量发展的最大瓶颈，云南省工投集团将如何通过打造以工业为本的实业集团，助力全省工业高质量发展”这一提问，王国栋表示，作为省属国有重要骨干企业， “十四五”期间，省工投集团将以实业为基、创新为核，勇于担当、不辱使命，回归工业投资的本质，在补齐工业发展短板、延链补链强链、推动全省工业高质量发展方面有所作为。结合省工投集团实际，重点从五个方面回答记者问题。

第一方面，着力开展

产业是制约云南高质量发展的突出短板，工业则是云南产业中最短的那块板。云南工业要突出市场导向，培育创造“云品”核心竞争力，走出农业省份的特色工业化路子。工业不断壮大比较直接的表现就是“云品”替代，用云南自己的产品占领云南自己的市场，“走出去”扩大市场占有率，用云南的产品获取更多的国内外市场份额。集团所属云植药业生产的血塞通、铂类抗肿瘤药等产品部分实现了“云品”替代，并在继续巩固提升云南市场占有率的同时，开拓云南以外的新市场。集团所属瑞宝生物及其博浩生物生产的叶黄素产品，在世界市场占有率达到了40%以上，表现出了强劲的发展潜力。博浩生物是全省培育上市“金种子”企业，将借助集团地处自贸区的区位优势，进一步提升市场辐射能力，在全球范围内拓展新的市场空间。集团旗下金融科技领域头部企业南天信息，在中国银行业金融科技关键技术方面，为我国实现核心技术“自主可控”，打破国外厂商的技术垄断，维护金融和信息安全方面作出积极贡献，目前正不断加强与国内甚至世界头部企业的合作，借助先进企业的品牌、技术和资源，积极投身“数字云南”建设，服务数字经济发展，合力打造信息产业中国生态系统，将市场延伸到南亚东南亚。

第二方面，着力争做产业链供应链关键环节和头部企业，引领云南产业发展

云南是植物王国、动物王国、有色金属王国，有着先天优势，只要在特色资源禀赋上下功夫，从细分领域入手，云南企业是有机会成为掌控产业链关键要素，引领产业发展的头部企业的。比如，三七是云南特有的经济作物，其原料的独特优势甚至超过烟叶，省工投集团着力培育的生物制药企业云植药业，其特色产品血塞通分散片、云南红药其主要原材料均来自于三七，长远来看，我们完全可以在三七药品原料上重点研发、加大布局，通过对“第一车间”的管控，提升原料质量，从原材料端口掌握全国乃至世界三七系列药品的话语权，把云南的生物资源优势转化为产业链优势，努力成长为生物医药龙头企业，进而引领我省生物医药大健康产业的发展。同时，我们着力进行绿色铝、绿色硅等延链补链强链研究，依托云南独有绿色铝硅资源，与行业内头部企业合作，开展精加工、深加工，进而推动资源优势原子裂变，真正带动云南工业发展，实现富民兴滇的历史重任。

第三方面，着力瞄准新技术、新产品等新兴市场，培植企业发展后劲

省工投集团正在适时选择性布局战略新兴领域，在芯片、高新技术、电源管理系统等高端领域有布局、有作为，积极储备一批上市后备企业，为未来发展储备新动能、挖掘新潜能。集团所属惠众投资公司积极布局拟上市企业，投资中电港项目，推进上市进程，目前向证监会提交上市申请并获得受理。集团所属工投数科依靠在盈富泰克创投基金一号累积的良好项目基础，发起设立创投基金二号，围绕5G等战略性新兴产业领域深入布局。参股华瑛微电、至誉科技、南京米乐为、互联网域名系统、上海申矽凌微电子等与主营业务高度契合的企业，在“数字云南”“工业互联网建设”“信息化创新”“信息化安全可控”等方面保持了较强的行业实力。

第四方面，着力发挥金融支撑服务功能，助力实体产业健康发展

实体产业缺了金融支持要成为引领性的头部企业，基本没有可能性，而没有了实体产业的发展，金融服务就会出现“皮之不存毛将焉附”的境地。因此，省工投集团将进一步突出金融服务于实体经济这一功能定位，提高服务能力和服务效率，促进资金、资源向实体产业板块集中，支撑集团实体产业板块健康发展。如：集团通过融资5亿元认购南天信息非公开发行股票，用于南天信息金融行业智能化云平台项目建设，助力金融行业客户数字化转型。同时，集团已组建云南红药医药产业公司，投资参股积大制药支持仿制药产业快速发展，补齐产业短板；除我省外，在新疆等具有原材料优势的地域投资布局天然色素提取项目，进一步延链补链强链，提升产业竞争力；集团所属医药销售公司通过在各地州投资新设及并购股权方式，进一步拓展医药终端布局，完善网络渠道，做大营销规模。集团所属云无公司积极投资并购与主业契合企业，以此快速做强做优做大企业，促进企业健康可持续发展。

第五方面，着力加强组织建设，激发广大干部职工的创造力，打造高质量发展的动力源泉

人力资源是企业的第一资源，是推动企业高质量发展的第一动力。省工投集团把人才强企作为重大政治任务、战略任务，坚持党管干部党管人才，全面深化市场化改革，着力优化集团化管控模式，聚焦人力资源价值增值提效，研究制定集团人力资源战略规划及人才培养体系，全力抓好人力资源开发工作，促进组织建设和人才管理变革，为集团高质量跨越式发展提供良好的组织基础与管理体系保障。注重在一线识别考察干部，加强年轻干部培养和实践锻炼，树立重实干、重实绩的选人用人导向。从集团内部破除论资排辈、打破隐性台阶，构建优秀年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条机制，推动干部队伍年轻化、知识化、专业化。与此同时，省工投集团积极探索市场化公开招聘渠道，科学运用竞争上岗、差额考察、社会公开招聘、市场寻聘、内部转聘等选拔方式，拓宽人才入口，引进专业化人才，为省工投集团高质量发展搭建高效人才“外引内培”机制。

我们致力于通过以上一系列措施，切实走出资源驱动型和投资拉动型的老路子，闯出一条工业化的新路子。