10月16日，工投集团召开“奋战四季度，决胜总目标”动员大会暨生产经营例会2023年第36次会议，会议对冲刺四季度、决战总目标进行再明确、再动员，要求坚定必胜的信心决心，以更加饱满的激情、更加严谨的作风，深入推进四季度的工作，打好冲刺战、攻坚战、收官战，坚决夺取年度目标任务的全面胜利！

集团党委书记、董事长王国栋出席会议并讲话。他指出，要统一思想行动，坚定必胜的信心决心。一要增强信心决心。集团按照省委、省政府和省国资委的要求，主动融入“3815”战略发展目标，紧盯年度任务，创新思路举措，始终坚持“一个聚焦”、始终抓好“两个统筹”、始终突出“四个着力”，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。要珍惜来之不易的发展环境，树牢“一盘棋”思想、“一家人”的理念，增强发展信心，焕发干事激情，切实做到上下同心、目标同向、干群同力，齐心协力抓落实，凝心聚力谋发展。二要统一思想行动。各业务部门要坚持问题导向和目标导向，结合企业实际，多出谋划策，提出卓有成效的意见和建议。目标责任书是“军令状”，是“保证书”，各企业要有破釜沉舟、背水一战的勇气，逢山开路、遇水搭桥，要有狭路相逢勇者胜的精神，在千难险阻中战胜困难，最终夺取全面胜利。三要严格目标考核。每位领导干部都要以舍我其谁的勇气，一马当先的魄力，雷厉风行抓推进，分秒必争抓落实，只争朝夕抓发展。特别是各企业、各部门的主要负责人，必须身先士卒、扑下身子、深入基层、深入一线，真正做到企业与集团同频共振、企业与个人荣辱与共。要主动适应考核形式的变化，在提升生产经营业绩的同时，更要着力于优化“一利五率”等主要经济指标。要充分发挥考核指挥棒的作用，突出多劳多得、多贡献多得，不断完善末等调整和不胜任退出制度。

他要求，奋力冲刺四季度，用实际行动打好“收官战”。一要能苦干，更要会巧干。要鼓足干事创业的“精气神”，奋力跑好“最后一公里”，全面打赢决战决胜的“收官战”。要花点时间静下来回头看一看、想一想、理一理，横向比较、纵向对标，优化方式方法，争取多出成绩、多出效益，用实际行动打个漂亮的“收官战”。二要抓指标，更要抓进度。要紧紧围绕“更进一步、更快一步”的目标追求，发挥自身优势，释放发展潜力。目标任务完成较好的企业，要立足于“超”，力争超额完成。任务完成有一定困难的企业，要立足于“赶”，确保目标达成。任务完成有差距的企业，要立足于“补”，确

保自身不掉队、不拖后腿。能够提前完成的任务不能拖到年底才去兑现，能够早点攻克的项目不能拖到考核才去完成，能够提前释放的业绩更不能“埋伏”到明年才去实现，决不能只想着自己的“难”，只盯着自己的“利”，一味打自己的“小算盘”，更不能绕不开推不掉就把困难和问题上交给集团。要把新增合同作为企业冲刺目标任务的重要抓手，作为企业高质量发展的重要推手。三要抓发展，更要抓安全。要聚焦主责主业，坚持专精特新，走内生化发展之路，用发展逐渐消化历史问题。要继续发扬善始善终、慎终如始的精神，时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感，狠抓安全生产工作，落实安全生产责任制，为集团生产经营营造和谐稳定的发展环境。四要抓今年，更要谋明年。要立足于早，早思考、早部署、早谋划、早安排，提前谋划明年的工作。要组织精干力量，认真谋划明年全面预算管理工作。

 他强调，要深入学习思考，一切奔着问题去。一要深入学习思考。要结合发展环境与条件变化，思考发展的新方向、新内容、新目标，实现发展阶段论和不断发展论的辩证统一。要深入学习和思考，与时俱进，开拓创新，不断研究新情况，解决新问题。要深入思考认清形势、认清大势，认清行业形势，认清企业形势，看到差距，向同行业优秀企业学习，借鉴好的经验和做法，取长补短。要深入思考谋划工作，制定科学的工作思路，用好“三法三化”，推动工作落地落细；要深入思考，把准定位，把事业放在心上，把责任扛在肩上，时刻检讨反省自身不足，始终坚持对得起岗位，对得起职工群众，对得起组织。要深入思考“能不能做到”“怎么做到”“有没有决心做到”三个问题，履职尽责，确保完成全年目标任务。二要树牢问题意识。只有坚持问题导向，在改革发展的实践中不断发现问题、解决问题，才能推动企业发展。问题是摆在我们面前的任务，问题也是推动发展的动力，要树立强烈的问题意识，以正确的态度去面对问题。集团上下特别是领导干部，要聚焦企业发展中的难点、痛点、堵点问题，列出时间表、任务图，加强加快攻坚突破。要正视问题、勇于直面问题，问题才能成为砥砺成长的“磨刀石”，才能在解决问题中不断进步，实现个人和企业共同成长。三要着力解决问题。企业领导干部不仅要抓业务，更要旗帜鲜明地讲政治，练就政治慧眼，有效解决企业政治建设方面的问题。要强化整体意识和组织观念，坚定不移贯彻落实好集团决策部署，有令即行、有禁即止，达到步调一致、行动统一。要加快上市公司培育步伐，用上市公司引领板块企业、统领工投集团高质量发展，彻底改变“小散弱”问题。要正确理解关联交易问题，防止不正当的关联交易，有效降低企业成本费用，提高企业市场竞争力，实现利润最大化。要本着对历史、对企业、对员工负责的精神，及时梳理总结解决历史遗留问题的成功经验，加快处置具备解决条件的历史遗留问题。

会上，集团领导对下一步工作提出要求，经营管理部汇报2023年年度目标冲刺任务，云植药业、博浩生物、医药销售、南天信息、云无公司、工投资管、惠众投资7户企业作表态发言，生物医药部、信息技术部和南天信息、云无公司汇报周工作推进情况。

集团领导班子成员，各部室、各企业主要负责人参加会议。